3月2日上午，上海農場有限公司領導班子組織召開專題調研會議，聽取和研究生活服務公司2022年重點工作和管理年工作方案。農場公司黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮出席會議并講話。農場公司領導班子、總部各職能部室負責人以及生活服務公司領導班子參加會議。
會上，生活服務公司黨支部書記、法人代表、執行董事趙大亮作了題為《內強管理外強營銷 開創生活服務公司發展新局面》的工作匯報。結合“學東辛、強管理、出實效”大討論活動的開展，趙大亮詳細匯報了2022年生活服務公司重點工作清單、主要財務指標及分解、各板塊年度重點工作等內容。生活服務公司其它班子成員結合分管板塊從加強內控管理、電力工程管理、供電比例核查、加強油品營銷、提升服務質量等方面進行了補充匯報。
何為志對生活服務公司2022年的整體工作思路給予充分肯定，他指出，生活服務公司對全年的重點工作進行了認真的思考和深刻的謀劃，目標清晰、數據詳細、責任到人、措施到位。針對2022年重點工作，何為志要求，一是生活服務公司三大板塊要緊緊圍繞重點工作任務，嚴格按照時間節點，制定詳細的工作推進計劃，確保高質量完成年度目標任務。二是在公司內部開展充分討論，細化搞活終端內容，同時加強與人力資源部溝通，共同優化搞活終端方案，確保公司增效、員工增收。三是會務接待板塊要加強內控管理，降低營業成本，同時多走出去學習，探索新的經營方式；要不斷完善提升服務質量，時刻關注員工的用餐需求，及時調整菜品，持續提升員工滿意度。四是與資管中心對接，共同推進會務接待中心相關證件的辦理工作。
嚴文亮要求，一是夯基固本、開源節流、提質增效，深挖高質量發展的潛力，實現“兩增一減”。G228海豐加油站要加快建設，同時做好謀劃及前期準備工作，7月份實現運營；四岔河加油站穩步推進配套設施改造及油品促銷活動；發揮優勢，緊盯川東片區農業用電占比調整工作；抓緊推進電力工程資質申辦，加強內部協同，統攬域內電力工程；接待中心要以管理年為契機，加強管理，節本降耗。二是加強隊伍建設，優化人力資源配置。要按照“引得進、培養得出、留得住”的原則，加強人才隊伍建設，嚴格把控人員引進流程。三是圍繞十四五規劃，堅定信心，分解目標，謀劃形成三大板塊的具體發展路線圖。
會上，其它班子成員就搞活終端、服務提升、內控管理、資質申辦等工作提出指導性的意見和建議。（陸逢春）