上海農場有限公司領導班子調研指導慶豐林業
發布時間：2023-07-07 瀏覽數：0
3月2日下午，上海農場有限公司領導班子組織召開慶豐林業工作調研會。班子成員、各職能部室負責人、慶豐林業領導班子成員及財務負責人參加會議。
會上，慶豐林業黨支部書記、法人代表、總經理單連友對公司2022年重點工作及舉措、對標學習大討論成果及管理年工作方案進行詳細匯報。慶豐林業其他班子成員進行了補充匯報。
在聽取匯報后，黨委書記、董事長何為志對慶豐林業2022年重點工作及管理年工作方案表示肯定，認為慶豐林業學習討論是有成果的。何為志要求：第一，對全場每年的植樹要有整體長遠的規劃。要對未來連續五年植樹地點、品種、來源、布局等有一整套連續的計劃，有計劃、有方案、有落實。第二，要深入推進“一地一策”。做好充分的調研工作，確保全員知曉、全員參與、全員落實，提升經營思路和管理能力的同時，共同將方案執行到位。第三，提高林業公司專業化水平。優化人才隊伍建設，培養部分骨干力量，增強高質量發展管理能力的儲備。第四，強化林木資源普查。做好春季植樹造林的合理布局，統籌好林木資源的合理規劃。
總裁嚴文亮對慶豐林業今后發展提出要求：一是發揮資源優勢，盤活林地資源，借助數字化賦能，把“一地一策”做得更加精準優化，逐步形成線上數字化，線下搞終端。二是以管理年為契機，精打細算，提質增效，多舉措加強內控管理，敢于擔當，提升高標準苗圃建設。三是圍繞新十四五規劃，聚焦目標，加強協同，細化方案，推動企業高質發展。
分管領導、上海農場副總裁王勁松對當前重點工作做部署：一是強化“一地一策”總目標。深入研究實施舉措，做好市場綜合研判。二是提高三個能力。園林綠化設計能力、綠化養護能力和市場預判能力。三是完成三項任務。造林數量、造林成活率和投資完成率。
與會人員就安豐一引河、盛豐路等綠化工程等工作內容進行了討論交流。（徐紅梅）