今年以來，沿海水利堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指導，貫徹落實集團“強信心、穩增長、降成本、勵創新、聚人才”的總體要求，緊扣農場戰略發展規劃，以公司管理年現代化治理工作清單為重要抓手，聚焦主責主業，緊盯“時間過半，任務過半”目標不松勁。
立足農場，寫好協同服務“文章”。在項目建設業務領域，公司持續深耕施工現場精細化管理，把牢項目施工安全第一關，緊繃全過程質量管理這根弦，進一步夯實責任體系，抓緊抓實進度工作管控，以“清單化”的形式量化主營業務攀升目標，細化舉措路徑，明確具體落實責任人，推進內控管理流程進一步優化，主動對接需求能力進一步提升，從而高效促進協同聯動服務，截至目前，已完成廠房維修、氧化塘改造、產業園區配套設施提升等5個項目建設服務對接。
創新發展，做好智能灌溉“問卷”。公司以用戶思維為著力點，抓實崇明無人農場智能灌溉示范區建設契機，對田間干渠分水閘門、干渠進水支架和田間進水支架等設備結構和軟件后臺進行優化設計升級，力爭在降低生產成本的同時實現設備全天候在線服務；通過角色轉換，積極主動參加長三角智慧農業科技創新論壇、智慧農業博覽會等大型論壇展會3次，讓高效節水智能化灌溉產品與客戶面對面“對話”，在交流中碰撞合作火花，智能化產品知名度進一步提升。
示范建設，解好水系治理“考題”。通過對標學習養殖尾水治理項目和智能化灌溉實踐操作運用，以智能化灌溉試驗田建設為重要契機，創造性地把田間智能化灌溉技術水層管理部分與水生態治理技術相融合，逐步形成水治理達標后自動化開展進排水作業，實現區域示范點高效節水智能化灌溉、水生態治理、水資源循環利用的目標，現階段，已按照計劃完成試驗田基礎設施建設和區域示范點建設的初步規劃。
接下來，沿海水利將持續推進黨紀學習教育不斷走深走實，以鐵規鐵紀鍛造干事創業隊伍，力爭把學習教育成果轉化為推動落實“產業攀升、主業利潤倍增”行動計劃的強勁動力，為高質量實現年度目標任務不懈奮斗。（朱聰聰）