6月4日上午，正陽禽業黨政班子、部門業務骨干20余人前往正陽定食進行管理工作的對標學習，通過學習查找自身差距，促進公司管理創新和業務提升。農場副總裁方伍生、見習副總裁吳海鵬出席對標學習活動，正陽定食黨政班子和有關部門人員陪同。
正陽禽業通過實地查看凈菜加工中心、蔬菜基地現場，了解正陽定食流程管理、現場管理以及信息化系統建設等方面情況。在隨后的座談會上，正陽定食相關人員詳細交流了關于車間現場管理、輿情應對、客訴處理以及信息化建設等方面的經驗，與會人員就相關問題進行深入探討。
方伍生指出，正陽禽業目前正處于優勢疊加的戰略機遇期、乘勢而上的躍升突破期、加速奔跑的賡續奮斗期，全體干部職工要通過對標對表磨煉擔當成色，用全力以赴的志氣、全力以赴的擔當以及全力以赴的拼勁切實做到履職能力的全面提升、精神狀態的全面提振、工作效率的全面提速。一是要增強班子間溝通協調的能力。正陽禽業黨政班子要切實認識到降低溝通成本、決策成本以及試運行成本才是降本增效的關鍵所在，要真正認識到“九龍治水、各管一頭”的頑疾必須根治；二是要提升優質執行力。正陽禽業全體干部職工要以“時時放心不下”的責任感，面對稍縱即逝的機遇優勢、面對日益激烈的行業競爭，增強“分內的事要當仁不讓地干，交叉的事要主動作為地干，分外的事要同樣精彩地干”的執行力；三是要樹立勤勉務實的工作作風。正陽禽業全體干部職工要上緊作風能力提升總發條，按下工作推進快進鍵，保持奮勇搏擊的勇氣，以行動腳踏實地干、創新創造干、持續發力干。
座談交流會上，吳海鵬從食品安全管理、生產管理、人才隊伍管理以及商業模式創新等四個方面作了補充發言，他強調，作為一家食品企業，風險控制、體現溢價是企業生存的底線，我們只有理清干的思路、振奮干的精神、掃清干的障礙、改進干的作風，將工作任務清單化、具體化，列出時間表、路線圖，以目標倒逼任務、以時間倒逼進度、以督查倒逼落實，才能把“規劃圖”轉化為“施工圖”“實景圖”。
通過此次對標學習，正陽禽業與會人員表示，感受最深的有三個方面：管理規范、自動化程度高以及食品安全管控強。通過現場觀摩，直觀感受到了正陽定食的細節、流程管理的用心和規范，通過源頭把控、物流跟蹤、后廚管理等措施切實解決了食品企業的后顧之憂。今后，正陽禽業將在對標對表中堅定方向，在肯定成績中乘勢而上，在正視問題中克難奮進，以實干實績展現擔當作為。（朱小玲）