正陽定食權責分配新探索 經營管理新提升
發布時間：2024-06-12 瀏覽數：0
為進一步提升經營效益，推動國有企業高質量發展，正陽定食堅持狠抓內控管理，促進公司各項工作提質增效，為定食發展夯實基礎。正陽定食自運營開始，食材采買人員分工按照食材的類別進行劃分，系統下單的人員較多，各部門對接工作時也需要按照食材類別對接采購人員，導致溝通成本增加，工作效率低下，采購類別的局限性導致倉庫經常爆滿。
在黨政班子的統籌規劃下，正陽定食深入探索權責分配，梳理了解公司全員、運營全過程、各渠道的全方位管理，針對不同的崗位和職能部門，明確界定不同崗位的工作職責和權限，爭取做到權有所屬、責有所歸。經過班子會討論決定設立全品類下單專員崗位，負責整體核算把控庫容，并歸屬于定食的中樞部門生產計劃中心管理。
新模式的探索對正陽定食后續的發展有著很大意義。通過不斷地摸索，人員分工的職責更加明確，全品類下單員對庫存的把控更加精準，其他各部門與下單員的溝通更加順暢。過去的采購員既要與供應商對接詢價比價，還要負責采購下單，現在實現采購員與下單員崗位分離，大大降低了采購員的廉潔風險，同時也激發了采購員的工作活力，解放出他們的雙手去大膽地開拓市場，詢價比價，為公司引進更具性價比的產品，豐富學生餐食品庫，從而更好地滿足客戶需求，使正陽定食在競爭激烈的學生餐行業中脫穎而出。權責分配的新探索進一步完善管理機制，有助于提升企業競爭力，實現長期穩定的發展。（呂燕華）