2023年沿海水利緊緊圍繞農場發(fā)展戰(zhàn)略，以解決問題、拓寬市場為導向，主要在項目建設、智能灌溉產品研發(fā)推廣上下功夫，在內控管理、施工現場精細化管理上做文章，全員錨定目標、鼓足干勁，形成了穩(wěn)中求進、協同賦能求突破的良好發(fā)展態(tài)勢。
聚焦內控，夯實“穩(wěn)”的定力。面對項目建設業(yè)務，公司堅持抓大不放小的原則，追求“大而深”“小而精”的建設理念，利用量化考核指揮棒，把好招投標工作第一關卡，實現關鍵業(yè)務標準化操作流程落地；采用網格化責任鏈管理模式，做實各業(yè)務端口無縫對接，實現在建項目安全生產、質量標準、施工進度全過程控制；建立完善“自律”“他律”監(jiān)督體系，打造管辦和采用“雙向分離”管理新模式，以徹底的自我革命精神推進內控管理，抓實河道、碼頭、檔案館、曬場等項目清單化軌道式建設管理，實現施工現場精細化管理目標。
攻關課題，提升“進”的動力。為念好產業(yè)“轉型經”，公司在服務現代農業(yè)建設領域“延鏈”“補鏈”，將智能灌溉產品升級推廣、水環(huán)境治理作為重點攻關課題。圍繞智能灌溉產品升級推廣課題，公司率先完成了丘陵地區(qū)智能灌溉示范點的建設，以示范點向區(qū)域輻射的方式，拓寬丘陵地區(qū)市場；集中智能化設備在“水稻季”運行數據反饋，以“一事一議”專項升級優(yōu)化的方式，提升產品使用性能，目前系統正探索向5G時代邁進。圍繞水環(huán)境治理課題，團隊主動前往多家專業(yè)化公司考察學習，選取不同凈化水質水生植物，在不同河道、小區(qū)排河進行種植實驗，當前正積極參與漁業(yè)養(yǎng)殖尾水處理項目。
精準定位，發(fā)揮“優(yōu)”的能力。沿海水利作為具有農場特色的專業(yè)化施工單位，不斷提高政治站位，以大局利益最大化為目標，努力在提升服務保障能力和水平上發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢。公司以主題教育為重要契機，利用專題教育會、施工現場會、每周一復盤的方式，配套學習激勵制度措施，打造提升建設管理專業(yè)化隊伍，為殷實農場基礎設施設計提供技術咨詢、建設管理服務。按照數字化、智能化未來發(fā)展方向，公司采用“請進來”“走出去”的方式培養(yǎng)一支智能灌溉團隊，并從高校引進專業(yè)對口大學生為團隊注入“新鮮血液”，為服務現代農業(yè)智能化灌溉建設充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。
面向市場，激發(fā)“創(chuàng)”的活力。圍繞智能化灌溉業(yè)務，公司以站穩(wěn)江滬市場，開拓浙皖市場，瞄準東北市場的策略，根據不同區(qū)域市場需求調整智能化產品銷售方案，量身定制“套餐式”“拆分式”解決方案，針對東北市場對智能化灌溉設備高度關注，團隊正積極研發(fā)適合低溫環(huán)境運作的設備結構和部件，滿足各地區(qū)農業(yè)生產需求?；趯χ悄芑I域技術的研究和掌握，公司抓住養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、凈菜加工等市場對智能安防的需求，就服務農業(yè)生產業(yè)務進行了延伸，將信息化技術與養(yǎng)殖生產全過程融合，讓安全監(jiān)管一目了然。
接下來，沿海水利將持續(xù)深耕“四個力”，錨定高科技、高質量、高效率服務殷實農場建設目標，切實為現代農業(yè)建設提供堅實基礎，筑牢糧食“安全線”。（朱聰聰）