今年以來，上海農(nóng)場林業(yè)公司結(jié)合“一地一策”管理方案、打造“楊樹銀行”、推進(jìn)農(nóng)場生態(tài)環(huán)境建設(shè)、提升林業(yè)綜合效益、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，緊扣“強(qiáng)管理、提能力、降成本、增效益”的工作目標(biāo)，多措并舉完善提升網(wǎng)格化管理模式，為林業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
強(qiáng)化管理構(gòu)架，科學(xué)劃分網(wǎng)格。各區(qū)塊總負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌工作任務(wù)，根據(jù)主要技術(shù)員、護(hù)林員人數(shù)和生產(chǎn)部門管護(hù)區(qū)域情況，規(guī)劃生產(chǎn)管理計(jì)劃，合理精細(xì)地將農(nóng)場的林地、苗圃、綠化養(yǎng)護(hù)劃分，通過協(xié)調(diào)與調(diào)度，依據(jù)實(shí)際情況合理布置，并形成考核目標(biāo)，以點(diǎn)帶面的工作管理形式，逐步形成目標(biāo)明確；主管負(fù)責(zé)人設(shè)定分區(qū)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)日常生產(chǎn)管理工作；地塊負(fù)責(zé)人細(xì)化至具體地點(diǎn)，負(fù)責(zé)地塊的生產(chǎn)管理，做到定人定崗定責(zé)，通過精細(xì)化管理， 護(hù)林員巡護(hù)率達(dá)100%。整體上下聯(lián)動，層層負(fù)責(zé)，形成良好工作局面。
建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍，落實(shí)網(wǎng)格員職責(zé)。每周五計(jì)劃下周工作范圍及工作量，對每人每日工作量進(jìn)行測算，避免大范圍分散用工；積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工，同時(shí)提升自身修剪造型的審美、技術(shù)等能力，以提高效率，網(wǎng)格化管理成效將納入月考核，作為績效考核重要參考，并及時(shí)對先進(jìn)典型工作者進(jìn)行獎勵。
依托網(wǎng)格化管理，提高工作實(shí)效性。慶豐林業(yè)以網(wǎng)格化管理為著力點(diǎn)，努力打造“楊樹銀行”，切實(shí)提升楊樹育苗壯苗率，今年春季通過狠抓“三個(gè)關(guān)口”及良好的排水系統(tǒng)，楊樹存活率為96%，約17萬余株；持續(xù)推進(jìn)“一地一策”，通過土壤檢測，地勢環(huán)境的不同制定專項(xiàng)管理方案；綠化管理方面適量引進(jìn)先進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械，并通過實(shí)驗(yàn)有針對性的制定養(yǎng)護(hù)方案，調(diào)整傳統(tǒng)用工模式，降本增效，以更科學(xué)化、精細(xì)化水平的管護(hù)路徑營造生態(tài)宜居環(huán)境。
慶豐林業(yè)緊緊圍繞“五個(gè)能力”的提升，積極做出行動，將進(jìn)一步聚焦“用材林生產(chǎn)、核心苗木發(fā)展和綠化工程業(yè)務(wù)拓展”三大主業(yè)，結(jié)合實(shí)際激活慶豐林業(yè)的發(fā)展活力，加大、加快林業(yè)發(fā)展步伐。（張媛媛）