主題教育開展以來，上海農場黨委聚焦總要求和根本任務，牢牢把握高質量發展首要任務，聚焦產業發展的重點目標，確保主題教育取得實效。6月28日上午，上海農場有限公司黨委書記、董事長何為志對尚寶牧業上半年經濟工作開展調研。尚寶牧業班子成員、總部各部室負責人參加調研。公司財務總監徐忠主持調研會議。
會上，尚寶牧業就上半年總體經濟指標完成情況、主要工作完成情況、本單位存在的問題以及下半年工作計劃進行了匯報，并重點就降本增效的具體舉措、提升生產成績的思路進行了分享。與會人員就物資采購、考核目標、融資成本、安全生產、信息化建設、內控管理等方面，提出了很多建設性的意見和建議。
何為志指出，近五年來，整個生豬行業經歷了非常復雜的震蕩期，受非洲豬瘟的持續影響，生物安全防控的成本明顯增加、飼料成本上漲、種豬市場混亂、主要生產指標下滑，給成本管控帶來很大壓力，這種情況下，如何生存和發展是我們需要思考的首要問題。近期借著“考察周、學習月”的契機，尚寶從牧原、史記、農牧等企業學到了實實在在的穩生產、降成本的措施，要想擺脫生豬產業發展的困境，必須要在成活率、斤成本、料比等關鍵指標上持續發力，力爭達到行業里面處于中上游水平，以強有力的管理賦能產業高質量發展。
何為志要求，一是再學習，再梳理，深討論，強落實，進一步推進“強管理、控成本”的舉措。要繼續學習對標優秀的企業，深度研究簡化的生物安全程序是否可行，認真梳理控成本舉措有沒有達到預期效果。生物安全防治不能照搬照抄，要根據我們實際需求和具體情況，多琢磨，多嘗試，處理好防控與成本之間的關系。要把“爭上游、強管理”作為我們的目標，確保降本增效的措施從上至下執行不走樣，形成持續可復制尚寶模式，力爭在下半年交出滿意答卷。二是穩人心，提信心，促管理，促進黨建工作與經濟工作深度融合。近幾年，技術員流失對我們生產造成很大影響，要積極做好員工思想工作，保持員工隊伍穩定。要打出強化內部管理、降低綜合成本、提高生產成績等系列“組合拳”，提振全員信心，力爭下半年逆勢翻盤。要以“養好豬、控好本”為出發點，把“強管理、控成本”的舉措與開展主題教育結合起來，與開展勞動競賽結合起來，實現黨建和經濟深度融合，同心同向，目標一致。
徐忠對尚寶牧業下階段工作提出四點要求，一是推進種源更新工作，做實防非和生物安全基礎工作，提高整體生產性能；二是要統籌生物安全、防非、現金流之間的關系，實現穩健經營；三是保持“勤勉、務實、高效”的工作作風，堅持目標導向，把“養好豬”作為產業發展根本，在降本增效和生產成績提升上下功夫；四是抓實生產安全，加強風險源辨識，對場內食堂液化氣罐及相關設備要定期進行檢查，及時整治消除隱患。
下階段，尚寶牧業將繼續以“管理突破年”目標為導向，以“強管理、控成本”為抓手，在提升精細化管理水平、完善體制機制、細化成本考核等多方面持續發力，全力打好降本增效攻堅戰，在生豬產業高質量發展上展現更大擔當和作為。（李陽）