12月9日上午，上海農場有限公司領導班子專題調研光明漁業2023年度重點工作謀劃情況。公司黨政領導、總部各部室負責人及光明漁業班子成員等參加會議。
光明漁業黨支部書記、執行董事、總經理、法人代表王軍圍繞“穩生產、防虧損、強管理、抓內控、降成本”的2023年工作主基調，匯報了光明漁業1-11月經濟運行情況、當前及今后一段時間的重點工作，重點就加強冬季存塘魚管理、調整合作養殖模式、優化搞活終端方案、提升品牌銷售工作、推進斗南魚塘回收改造等重點工作進行了詳細匯報。
在聽取相關工作匯報后，上海農場黨委書記、董事長何為志指出，光明漁業要堅持把“防風險”擺在突出位置，堅持從實際出發，大膽創新突破，解決現實問題，提高風險防控能力，保障企業穩健發展。在鮰魚越冬綜合癥防治上，要堅持“預防為主，防大于治”的工作方針，花大力氣破解制約鮰魚養殖產業發展的技術難題，通過開展苗種“卡脖子”攻關，引進先進抗病毒魚種培育技術，研究不同養殖環境、不同養殖模式、不同養殖技術防治魚病的效果，逐步形成一套自主的魚病綜合防治技術體系；在完善終端搞活的方案上，要堅持全場一盤棋，積極探索完善制度、凝聚團隊、提升管理等模式，充分調動激發干部職工的工作熱情，持續為漁業產業發展注入新的活力；在調整合作養殖模式上，要做好合作與租賃養殖模式的平穩過渡，加強合作塘口的人員配備，加大對投入、生產、銷售全過程的管控，加強對合作塘口到期后的經營模式研究，多項措施提高合作塘口管理的規范性，形成具有較強指導性和操作性的整體方案，全力做好合作養殖模式的收尾工作。
上海農場黨委副書記、總裁嚴文亮指出，光明漁業2023年要把工作重心放在“求突破”上，要立足自身資源，充分發揮鮮活魚基地直供、品類豐富的優勢，堅決落實品牌魚保供任務。一是堅定資源租賃向資源利用轉變的思路，研究與養殖承包戶、外延基地的新型合作模式，在產品及渠道供應上為廣大客戶提供更加便捷的消費方案，探索符合漁業產業發展實際的品牌魚銷售模式。二是提高政治領悟力，堅決貫徹上級對搞活終端方案的決策部署；三是加強對租賃魚塘的管理，研究制定合理的定價機制和招租方案；四是堅持開源與節流并重，著力提高加工設備效率，著力破解魚病防治難題，著力推動飼料集采、合作銷售等工作落地見效。
上海農場總裁助理、光明漁業分管領導戴國樹以“防風險、防虧損”為主題，要求光明漁業全力做好越冬綜合癥的預防工作，加大對承租區域生產全過程管控，不折不扣完成集團下達的農產品回滬保供的任務，堅決落實督查組要求整改的工作。
與會其他人員就養殖風險評估、搞活終端方案優化、銷售渠道“回頭看”、品牌宣傳、食品安全、ERP數據建設等工作提出意見和建議。（李陽）