近日，上海農場有限公司領導班子組織召開光明漁業工作調研會議，公司黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮出席會議并講話。公司領導班子成員、總部各職能部室負責人以及光明漁業領導班子參加會議。
會上，光明漁業黨支部書記、法人代表、總經理王軍詳細匯報了上半年光明漁業經濟運行情況、各板塊經營管理情況、上半年重點工作推進情況和下半年工作計劃等內容。光明漁業其他班子成員結合分管板塊從探索試驗基地、創新養殖模式、加強內控管理、拓展銷售渠道、落實養殖技術措施及斗南魚塘回收等方面進行補充匯報。
何為志對光明漁業2022年上半年的整體工作表示肯定，認為光明漁業各板塊工作都有一定起色，工作措施落實到位，且均能穩步推進。對漁業下半年工作，何為志要求，一是形成以鮰魚為主的高效養殖模式。要探索開發試驗養殖區，配套設施設備，在制定切實可行工作方案的基礎上，爭取科技項目支持，將想法落實行動，為養殖模式的轉型發展積累經驗。二是持續推進品牌魚穩定供應上海市場。掌握上海市場消費趨勢，深挖符合上海市場消費習慣水產品品種，拓展質量安全、供應穩定的外延基地，全力打通水產品供應鏈，切實擔當起上海水產品供應的堅強底板。三是加強魚制品研發力度，強化市場拓展。要進一步拓寬思路，根據市場需求創新產品研發，不斷挖掘有毛利空間的特色產品；同時提升基礎產品的產能，擴大銷售市場規模，推動水產品加工獲得新的利潤增長點。四是加強內控管理，助推企業穩健發展。進一步梳理存在管控風險點的環節，加強整頓，堵塞管理漏洞，立足長遠，通過強化機制凝聚干事創業謀發展的正能量。
嚴文亮要求：一是轉變理念，從補鏈向強鏈升級。銷售板塊要突破瓶頸，找尋本質問題加以改進，進一步提升產能，突破新空間；銷售板塊要深耕上海市場，提升品牌銷售服務能力，及時開展回頭看，總結分析經驗教訓；養殖板塊要加強學習能力，對標強項，取長補短，提高養殖技術水平；飼料供應方面要整合公司資源，積極推動農場內部協同發展，實現供應鏈的優化。二是穩中求進，提升化解風險的能力。多與行業內專家和院校交流探索，總結經驗，強化疾病預防能力；建立及時的應收賬款追蹤、催繳管理，切實降低應收賬款風險；借助法律途徑推動斗南魚塘回收，減少信訪糾紛，提高工作效率；在對租賃塘口全面、深入摸排的基礎上，研究制定科學可行的塘口租賃招標管理方案，細化措施，整改到位；從資源的租賃向資源的管控和利用轉變，嚴把租賃塘口投入品使用，強化監督管理，降低食品安全風險；三是打造溢價工程，提升運營、服務、管控的數字化能力和水平。進一步細化管理，將數字化成果在管理運營上自然呈現，建立銷售數據數字化資料實現資源共享，通過“人+數字化”雙重管控實現管辦分離、管控結合，提升各方面的數字化能力為公司高質量發展賦能。
會上，其他班子成員就穩定養殖生產、提升養殖技術、強化科技項目攻關、規范合同管理、加強智慧漁業建設等工作提出指導性的意見和建議。（湯艷梅）