近日，上海農場召開“千萬羽蛋雞產業”發展月度工作專題會議，會議由公司副總裁方伍生主持，董事長何為志、總裁嚴文亮出席會議并作工作部署，總裁助理戴國樹、產業發展部、市場策劃部、資產管理中心、信息中心相關人員出席會議。
會議聽取了正陽禽業近期工作匯報：一是禽業重點項目推進情況，包括崇明項目；二是蛋品集成中心建設情況，包括蛋品集成過程中存在哪些問題并提出解決方法；三是雞蛋、蛋液、禽類產品集成銷售情況，包括對上海市場的分析及舉措；四是光明飼料情況分析，包括托管光明飼料的工作思考；五是正陽禽業內控管理方案。
董事長何為志對接下來工作提出要求：一是禽蛋產業呈現“發展速度快、集團要求高”兩大特征。禽業班子要統籌好各方面工作，主動思考，主動謀劃。二是重點項目要具體、要深化、要細化。堅持問題導向，以課題形式去研究、去深化，落實項目“領頭羊”，專人牽頭，保障生產、經營和銷售的同步進行。三是緊抓飼料廠建設機遇。采取租賃經營模式，堅持人員配置從簡，調整人員構成，擇優選用。四是加快與崇明農場的合作。要深入思考，反復謀劃，市場調研先行，發揮背靠上海的優勢，做大冰鮮產品品牌。五是做好蛋品集成項目。要進一步細化項目方案，保證生產、銷售要同步進行，建立信息化監測系統，提升科技含量。六是提升銷售能級。發揮養殖、加工的供應鏈優勢和農場品牌蛋的質量優勢，堅持成本可控、質量優秀、價格中等，實施“市場先行”，優化銷售隊伍，與其他隊伍進行業務劃分，建立目標體系。
總裁嚴文亮對禽業近期工作給予肯定，他指出：下階段要圍繞“強鏈補鏈”目標，補齊養殖鏈和市場品牌鏈。他要求：一要抓緊推進百萬羽項目的招標工作。緊抓成本把控，堅持優中選優原則，挑選有資質、有經驗的公司做鋼結構，控住成本、把握進度。二要強化公司營銷隊伍的培養和業務拓展。堅持“養好雞、賣好蛋”原則，培養營銷隊伍，控制銷售市場，逐步做到業務回歸，擴大利潤空間。三加大集成產品的管控力度。秉持“先循序漸進積累合作經驗，再與大戶合作”的經營理念，加強與合作社的協作，提高質量檢測頻率，做好質量監管；強化內部人才隊伍建設，提供人才聚焦支持，推動集成隊伍的快速建立，形成戰斗力。四要對飼料廠實行委托管理模式。進一步細化合作方案，考慮人員管理與企業運營模式。五要堅持降本節耗，實行管辦分離。堅持“管上不缺位，辦上不越位”原則，對雞糞處理引入競爭機制，降低處理成本；堅持“具體、深化”的工作精神，促進措施落地。（趙潔）