3月8日上午，上海農場有限公司黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮及公司班子成員對海豐社管委2022年度重點工作事項、管理年工作方案進行調研，總部各部室負責人、海豐社管委班子及財務負責人參加會議。
會上，海豐社管委黨委副書記、主任王娟對2022年重點工作事項及舉措、管理年工作方案作詳細工作報告，其他與會班子成員結合各自分工做補充匯報。
黨委書記、董事長何為志對社區各項工作思路及舉措表示肯定，他指出，社區建設體系愈發成熟，2022年整體工作思路較為清晰。針對2022年社區工作，何為志要求：一是做深做實做細社區工作，要推進、落實具體工作舉措；二是抓實抓細安全社區工作，落實安全管理；三是加強房屋管理工作，研究制定出臺房屋管理方案，加強危舊房屋管理和修繕工作；四是按照“主動服務、摸清情況、加大力度”做好“三失”人員幫扶工作；五是進一步延伸市場化服務，建立長效機制，加大宣傳力度，讓職工居民生活更加便捷；六是社區班子要增強責任心，善于發現問題，用創新的思路去謀劃工作，“管好錢、辦好事”，利用好域外農場管理平臺，加強環境治理，社區綠化設施等基建配套，優化社區公共服務，進一步改善民生，共建美好家園。
農場公司黨委副書記、總裁嚴文亮提出三點要求，一是要認真研究上海域外農場改革方案，主動對接，提升公共服務質量；二是堅持人民立場，以居民需求為導向，為群眾辦實事；三是織緊織密網格網絡，防范重大風險，做好疫情防控和安全社區工作；四是加強人才隊伍建設，成為農場企業發展的人才基地和“蓄水池”。
農場黨委委員、副總裁王勁松提出三點要求，一是社區服務體系要向精準化精細化邁進，不斷拓展市場化服務空間，滿足居民日益增長需求；二是提升社區治理意識和舉措，發揮“網格化+”和積分制作用，做好形勢研判，強化責任分工，提高化解矛盾本領；三是堅持服務和治理“兩條腿走路”，服務上要常思常想、治理中要善作善成。
與會領導還就疫情防控工作、安全社區創建、房屋管理、便民舉措、環保工作等方面提出意見和建議。（文/攝 楊新義）