3月4日上午，上海農場有限公司黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮及公司班子成員對沿海水利2022年度重點工作事項、十四五發展規劃、管理年工作方案進行調研，總部各部室負責人、沿海水利班子及財務負責人參加調研會議。
會上，沿海水利支部書記李海平對2022年重點工作事項及舉措、十四五發展規劃作詳細工作報告，沿海水利總經理阮永根對2022年管理年工作方案進行匯報。其他與會班子成員結合沿海水利當前發展形勢就如何對標學習東辛農場及面臨的瓶頸問題做補充匯報。
黨委書記、董事長何為志對沿海水利管理年各項工作思路及舉措表示肯定，他指出，沿海水利深刻領會農場黨委的工作要求，在面臨多方壓力的情況下能夠通過多渠道、多舉措來積極爭取更大的效益。針對2022年沿海水利工作的開展，何為志要求：一是健全自身管理體系，強調過程控制，細化搞活終端方案，充分發揮實施人員的主觀能動性和責任心，注重解決實際問題，最終帶來經濟效益。二是把好“總開關”，嚴格管控大宗物資采購及人員用工兩處關鍵點，深入謀劃創新邀標、詢比價機制，運用更加科學、合理的機制將公司利潤真正得到保證。三是注重“三個提升”，提升自身服務，提升科技創新，提升公司競爭力，加強服務意識，運用新思路、新科技、新裝備緊密圍繞服務現代農業、農發、漁業板塊上做文章，遠近兼顧，為公司長遠發展打下堅實基礎。
黨委副書記、總裁嚴文亮提出：一是提振信心，激發激情，制定十四五規劃時既要立足當下，又要志存高遠。二是加強對標學習，找出差距，深入分析原因，把握具體清晰點，狠抓落實見成效。三是加強“四個能力”，加強管控力，向管理要效益，一方面工程邀標需要多人制，增加公開透明度，另一方面以材料管控為著力點，逐層加強責任人責任，嚴防材料流失；加強核算能力，提升對項目的獨立核算能力，盈利項目總結好經驗，反常項目總結問題所在，形成整改和提升方案；加強協同能力，以農場為基礎逐步向集團、農墾系統延伸，要充分發揚釘釘子精神；加強服務能力，不斷提升自身服務水平與質量，同時化被動為主動，去積極爭取場內項目。
與會領導還就工程安全質量、目標量化、智能化科技創新、節本降耗等方面提出了意見和建議。（蔡樹領）