2月22日上午，上海農場有限公司領導班子組織召開專題調研會議，聽取和研究光明漁業2022年重點工作事項和管理年工作方案。會議由公司黨委書記、董事長何為志主持。公司領導班子成員、總部各職能部室負責人以及光明漁業領導班子參加會議。
會上，光明漁業黨支部書記、法人代表、總經理王軍作題為《聚焦重點狠抓落實 全力推動漁業產業高質量發展》的工作匯報。結合“學東辛、強管理、出實效”大討論活動的開展，王軍詳細匯報了2022年光明漁業重點工作清單、主要財務指標分解、各板塊年度重點工作及保障舉措等內容。光明漁業其它班子成員從加強內控管理、拓展銷售渠道、優化供應鏈建設、落實養殖技術措施等方面補充匯報了明年的重點工作，并就各自推進工作過程中面臨的困難進行了匯報說明。
何為志對光明漁業2022年的整體工作思路表示肯定，認為光明漁業對全年的重點工作進行了認真的思考和深刻的謀劃，工作思路清晰、措施具體、責任到位。針對管理年的重點工作，何為志要求，一是深入宣傳，強化執行。要對確定的重點工作方案進行深入宣傳，確保全員知曉，保證各項技術措施、方案執行落實到位。二是提振信心，認清形勢。要正視發展中遇到的問題，用發展的眼光謀劃產業的出路，要著力加強營銷隊伍建設，提升優質渠道拓展能力，與有資源、有資質、有體量的外延基地建立長期穩定合作的關系，逐步擴大光明漁業品牌影響力。三是優化配置，平衡發展。班子成員要圍繞既“養好魚”又“賣好魚”的目標，正確平衡養殖、加工、銷售三個板塊之間的關系。要支持和培育銷售、加工事業的發展，在考核的政策和資源的配置上予以傾斜，不斷提高企業抵御市場價格波動的能力，推動實現漁業產業穩健發展。四是降本增效，精細管理。全體干部職工要發揚養殖人員長期駐守塘口一線吃苦耐勞的精神，保持務實勤勉的工作作風，要繼續深入研究降本增效的舉措，對標學習兄弟單位降本的舉措，對標行業內的同質企業，強化內控管理措施，深挖降本增效潛力。養殖板塊要對照分析同類塘口養殖成本數據，加工、銷售板塊要在降本增效上下功夫、拿方案，向精細化管理要效益。五是把養殖尾水處理列入年度重點工作。總部相關職能部室配合指導開展養殖尾水處理工作，細化工作方案，明確工作職責和時間節點，推動該項工作按計劃開展。
上海農場有限公司總裁嚴文亮要求：一是以高水平管理推動高質量發展，統籌好養殖、銷售、加工三個板塊的發展。養殖板塊要細化管理措施，完善管理機制，將制定好的技術方案、養殖模式、塘口周轉率等執行到位；銷售板塊要兼顧規模、食品安全、經濟效益的關系，加強對集成基地的管控力度，持續推進光明漁業品牌建設工作；加工板塊要逐步提高生產能力和生產效益，提高加工產品與基地生產產品的關聯度。二是堅定改革創新，努力破解老問題，突破新空間。在開拓創新上主動作為，敢于擔當，在去年的基礎上，著力優化搞活終端方案，增加考核方案與養殖水平的關聯度。三是抓住歷史機遇，優化合作方式，增加自營養殖面積，歷練養殖隊伍。抓住水產行情向好的歷史性機遇，適當擴大自營養殖面積，繼續探索多種合作養殖模式，優化資源配置，提升自營養殖效益，為穩定、持續發展打好基礎。
會上，其它班子成員就養殖技術提升、品牌活動推廣、加工產能提升、外延基地打造、優質渠道提升、尾水處理等工作提出指導性的意見和建議。（李陽）