2月21日下午，上海農場有限公司黨委書記、董事長何為志，總裁嚴文亮及公司班子對光明禽業2022年度重點工作及管理年工作方案進行調研，總部相關職能部室負責人、光明禽業班子成員及財務負責人參加調研。
會上，光明禽業黨支部書記吳寧對公司2022年工作總體思路、年度經濟預算指標、主要工作舉措及管理年工作方案進行詳細匯報。光明禽業班子成員進行了補充匯報。
黨委書記、董事長何為志指出，2022年是光明禽業步入“布局千萬羽蛋雞產業發展、打造上海優質蛋品第一品牌”奮斗目標新征程的關鍵一年。光明禽業班子要充滿激情、善于創新、團結務實，進一步細化管理年措施，優化生產養殖流程，強化內部管理，實現公司節本降耗有成效、經營利潤有突破、生產指標有提升。他要求：一要推進百萬羽禽蛋產業鏈的合理布局，做好充分的前期調研工作，加緊推進重大項目；二要做好禽蛋產業高質量發展管理技術、管理能力的儲備工作，建立長效機制，努力做到生產成本的降低，生產參數的提高；三要做好產品的儲備與研發工作，豐富產品線，提升產品附加值；四要做好渠道拓展及維護工作，梳理、摸透品牌蛋、蛋液、冰鮮禽、冷凍禽產品的市場運作手段和售后服務，做好業務儲備；五要在重點推進的工作任務上列出課題，班子牽頭認領，組織討論，細化舉措，參與考核，要把激情、務實的文化落到實處，提升整體核心競爭力，做好人才的培養和儲備。
總裁嚴文亮對光明禽業今后發展提出要求，禽蛋產業要“腳踏實地高質量，氣勢磅礴大推進”，通過完善規劃、制定戰略、建立機制，掀起熱火朝天的創業氛圍：一是推進重大項目落地，為擴產增能夯基筑本；二是市場先行，實現銷售能級提升；三是加強內控管理，提升單場盈利能力；四是強化風險防控，在高速發展、高效經營中實時監控和管理風險點。
分管領導、上海農場副總裁方伍生對當前重點工作做部署：一是加強蛋液、蛋品的集成、銷售工作，細分渠道，為后續產能提升做準備；二是強化管理，重點關注生產指標的提升、和生產成本的分析；三是注重人才培養，強化隊伍建設，凝聚禽業發展動力；四是完善績效考核、終端搞活方案，調動員工工作的主動性和積極性。
與會人員就禽業苗雞選用、飼料采購、管理技術、人才培養等工作內容進行了討論交流。（趙潔）