今年以來，海豐社管委海豐辦事處在開展網格化管理的基礎上，將積分制管理理念引入社區服務和治理中，根據積分制管理辦法，實行動態量化管理，讓參與社區治理的黨員、群眾付出有回饋、參與有價值，激發黨員帶動居民參與社區治理的動力，共建和諧家園。
黨員“雙報到、雙積分”筑牢基層堡壘。一是推行黨員“雙報到”、“雙積分”工作制度，開展黨員報到服務進小區、黨員積分登記管理評分，結合服務活動日推進黨員“紅色網絡”下沉社區，形成良好的“比積分、論貢獻”的良好氛圍，為社區服務治理不斷助力；二是強化積分兌換激勵提升黨員管理水平。各支部專注破解服務、治理難題，以貢獻兌積分的形式凝聚紅色力量。目前有60余名社區在職黨員、退休黨員和共建單位黨員進社區報到，并在愛心送餐服務、上門慰問、衛生維護、便民維修等服務10余項中發揮了服務作用，同時得到了相應的積分。
居民參與社區建設活力增強。辦事處堅持“參與有價值、付出有回報”的良性循環模式，以兌換獎勵結合精神激勵的積分應用方式，不斷吸納志愿者隊伍及居民自治組織參與，擴大網格隊伍，以網格積分為抓手，社區活動載體為平臺，暢通治理路徑、覆蓋服務觸角，努力實現居民自我管理、自我教育、自我服務、自我監督。2022年，居民積極參與社區服務活動，如“愛心大篷車”便民服務、鄰里互助、代購代辦等；治理方面，通過隱患排查、花壇果樹養護、治安巡邏、矛盾調解等獲取積分，年度總積分5582分，積分制工作的開展，點燃居民參與社區治理的熱情，讓社區治理真正“活”起來。
機制內循環提升居民生活幸福指數。充分發揮網格作用，不斷擴展積分項目和內容，完善黨員、在職人員、居民志愿者下沉網格22人，共同參與完成基礎信息采集、社情民意搜集、環境衛生整治、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、精神文化建設等6類17項服務，通過積分進網賦能社區自治力量壯大、康居養老、宣傳教育、便民服務等重點工作，不斷完善公共服務體系，更好地滿足群眾日益增長的服務需求，為提升社區治理效能持續增添動力。
服務社區，不僅需要強有力的政策推動，也離不開科學的評價和獎勵機制，用于激發想服務、真服務的原生動力。接下來，海豐辦事處將繼續深化社區網格治理，細化積分方案，提高網格員和居民參與社區治理、志愿服務等各項工作的主動性和積極性，切實增強社區的凝聚力、親和力和感召力，助推社區治理提質增效。（單杉）