2024年是全面深入開展黨紀學習教育的關鍵之年，是全面推進集團五年攀升行動計劃的開局之年，一年來，沿海水利黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實集團“強信心、穩增長、降成本、勵創新、聚人才”總體要求，緊扣農場黨委各項工作部署，抓實基層黨建工作，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用。
以“主題黨日活動”為主要載體，貫徹黨員學習教育主旨要義，強化思想引領。主題黨日活動是黨員深化學習、增強黨性修養的重要途徑。為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，全面推進黨紀學習教育，貫徹落實二十屆三中全會精神，黨支部不斷創新主題黨日活動的形式，重點凸顯“黨味”，確?；顒觾热菥哂猩羁痰慕逃饬x和持久的影響力，讓主題黨日活動成為黨員學習教育的主陣地，值得黨員深思和“回味”。支部不斷深耕“聯”的工作形式，主動與蘇北農場辦事處、光明漁業、農場總部等黨支部開展聯學聯建聯創活動，充分發揮基層黨建引領作用，積極探索黨建與業務深度融合新路徑，不斷提升基層黨組織的凝聚力和協同發展空間；以開展主題黨日活動、專題黨課、黨員線上集中輪訓契機，支部分學習時間段和學習對象研究制定黨紀學習教育計劃，創新開設“黨員自習室”“三個課堂”學習載體，引領黨員干部原原本本學習《條例》，剖析違規違紀真實案例，用身邊事警示教育身邊人，進一步提升自身免疫力，并對關鍵崗位黨員進行廉潔授牌，開展關鍵崗位責任清單“回頭看”，強化關鍵崗位人員廉潔從業和責任意識，切實筑牢拒腐防變思想堤壩，全面推動公司本部和異地工作黨員黨紀學習教育走深走細；持續創新“黨建+”工作機制，傾力打造黨建“帶”工程，以“帶”入黨積極分子思想建設同步推進學習教育18次，以“帶”群團組織建設同步推進團青、班組隊伍管理，以“1+2”黨群結對“帶”一線職工崗位建功同步推進項目建設品質服務。
以打造“紅色項目部”為重要契機，筑牢組織建設根基，激發黨員干事激情。面對項目建設陣地轉移，支部積極探索黨建引領異地項目治理新路徑，通過創建“紅色項目部”，創新延伸“黨建+”工作機制，貫徹落實集團“奮進攀升新征程 展現倍增新作為”黨建主題實踐活動精神。支部圍繞“紅色項目部”，全力打造“6個1”工程，即在異地項目建設中，配備1個黨建指導員、1支紅色服務隊、1個紅色根據地、1批黨員先鋒崗，切實建好1個紅色精品工程、講好1個紅色故事，做到黨建工作與生產經營同頻共振，努力將黨建工作優勢不斷轉化為項目建設發展優勢，為產業發展持續注入強勁紅色力量；在推進“奮進攀升新征程 展現倍增新作為”黨建主題實踐活動過程中，支部以“一支部一清單”“一班子一課題”“一黨員一實事”“一團員一倡議”的“四個一”行動計劃，精準扛實中心工作責任，做到重點任務目標落實落細，確保了管理年清單全年不減速、不偏航；圍繞現代化治理“一張圖”22條清單內容，并對照清單成果成效預測，通過召開“雙月會”進行階段性成果數據分析、量化指標任務，壓緊壓實責任人行動落實，確保深管理出效益；依托“職工小課堂”載體，以市場營銷、工程項目管理、具有代表性項目現場施工三個方面為主要方向，組織黨員代表分享他們在營銷過程中的思考、軌道式項目管理流程、散裝平房倉施工經驗，充分調動黨員干事的積極性和創造力，激勵黨員在實際工作中作出更大貢獻。
以“黨建品牌煥新”為有力抓手，激活企業發展內生動力，做實“4ZHI文章”。黨建引領，品牌賦能。今年，支部聚焦“智、質、制、治”四個維度，進一步深化“黨建+”工作法，通過創品牌、夯基礎、抓作風、提創新，不斷推動黨建工作和企業經營的深度融合。支部在原有黨建品牌基礎上進行了全面煥新升級，將“四ZHI堡壘”作為支部新的品牌，并確定了新品牌LOGO設計和詮釋，力爭通過“四ZHI堡壘”黨建品牌創建引領，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用；圍繞“黨建+工程管理”，支部通過對大宗物資供應商過磅點監督、商砼車實行“一車兩碼”（磅碼單和封條碼）、開展黨員身邊無事故專項活動等多種方式，重點從物料源頭鎖定項目建設質量以及項目建設過程規范把控，確保項目建設以“質”攀升；持續推進“黨建+內控管理”建設，今年梳理修訂4項、新制訂3項制度，通過加強風險預警機制和流程優化工作，實現以制度規范行為，以流程指導工作的管理格局，持續推動完善企業內控機制，力爭做到以“制”攀升；以“凈水養廉，匠心沿?！绷疂嵦厣放平ㄔO為重要契機，開展“項目開工廉潔第一課”“黨員廉潔示范崗”“一項目一談話”“公開廉潔承諾踐諾”等廉潔活動，進一步推動“一崗雙責”深入細致落實，不斷擰緊“廉潔閥”，護航項目建設全過程，努力實現以“治”攀升；針對水稻大田灌溉的急難愁盼，支部將水稻大田智能化運維作為今年智能化灌溉業務主要的攻關課題，依托創新工作室載體，引領職工積極主動研發“破題”，截至目前已完成智能運維系統開發的40%，不久將實現智能化灌溉設備一鍵式自檢自評估、遠程自動化“把脈”等，逐步達到以“智”攀升。
以提升“職工生活品質”為目標，推進“家文化”建設，打造職工幸福空間。為貫徹落實黨的二十大精神和中國工會十八大精神，進一步提升職工生活品質，支部不斷為生產建設一線職工提供精準、貼心的服務，努力把關心和關愛送到職工心坎上，切實讓廣大職工以飽滿的精神狀態投入產業攀升建設中。今年，開設“職工小課堂”平臺，在高效辦公、工程管理、安全生產、生活品質提升等多個熱門模塊，通過職工干貨分享、實操演練等互學互長形式，教育引導職工在工作和生活上“充電賦能”，截至目前已順利舉辦四期，同時，“職工小課堂”成功被上海農場作為提升農場職工生活品質的“明星”項目之一；根據異地工程項目建設人員生活需求，為崇明地區建設一線人員添置電炒鍋、微波爐、小冰箱等小家電，讓職工在生活點滴小事上深感組織的關懷；持續推進“家文化”建設，打造移動式“能量加油站”，將公司本部開設的零食分享區延伸開設到崇明項目部，定期定量為其補充分享泡面、小面包、餅干等食品，讓分散在崇明地區各項目建設一線的職工在加班加點后主動回歸項目部鼓勁“加油”，使長期在外開展建設工作的職工也能體會到“回家”的溫馨；面對崇明地區早晚溫差大的情況，支部立即為崇明項目建設人員配備了防寒“作戰服”，在高溫時段，及時開展高溫慰問送清涼活動，并嚴格實施“做兩頭、歇中間”的項目建設“涼”策。
以“引、育、用”三字訣，在“鏈”上激活人才第一引擎，助力產業攀升。創新發展，人才是關鍵。支部緊扣“產業地圖”，引進急需緊缺人才，以師帶徒、聯合培養、壓擔子等方式，引導人才在產業“鏈”上大顯身手，在實踐中練就過硬本領，推進人才鏈、創新鏈、產業鏈深度融合。在產業鏈上精準繪制“人才地圖”，通過校園招聘引進研究生和管培生各1名，分別充實到工程管理和智能化灌溉業務板塊重要崗位中，做到人崗匹配，為產業發展注入智力源泉，實現雙向奔赴；支部制定《沿海水利管理崗位、關鍵崗位公開競聘實施方案》，把公司管理崗位和關鍵崗位騰出來，通過競聘演講、現場提問答辯、民主測評等方式開展競聘上崗，讓職工“動”起來，崗位“活”起來，逐步推動由身份管理向崗位管理轉變，從而打破職級壁壘，激發廣大職工爭先創優熱情和崗位建功激情；通過勞動競賽、技能比武等系列崗位競賽，讓職工在項目建設精細化管理、大宗物資采購二次議價、內控優化管理等相互比拼中“競”顯身手，不斷提升崗位技能；依托創新工作室平臺，開展智能化灌溉小改小革、合理化建議等活動，實現了智能灌溉設備快速初檢裝置等9項小改小革落地推廣應用。
接下來，沿海水利黨支部將嚴格遵循黨的二十屆三中全會精神，緊密圍繞“產業攀升、主業利潤倍增”的五年行動計劃以及推動殷實農場高質量發展的總體目標，進一步深化協同發展的戰略部署，不斷創新工作方式方法，在推動農業生產數智化服務的過程中，提供堅實可靠的黨建保障，確保各項工作的順利開展。（朱聰聰）