上海農場召開正陽禽業工作調研會
發布時間：2024-01-29 瀏覽數：0
1月29日上午，上海農場研究討論正陽禽業管理年現代化治理工作調研會在總部大會議室召開，上海農場黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮等黨政班子成員出席會議，正陽禽業黨政班子、財務負責人參加會議。
會議聽取了正陽禽業題為《以管理促發展，向發展要效益》專題匯報，匯報分別從蛋雞市場預測、2024年生產經營指標提升、生產運營費用構成以及管理年現代化治理工作舉措四個方面闡述了正陽禽業節流降本、開源增效工作思路。
2024年是正陽禽業發展的關鍵年，是爬坡過坎、登高望遠的突破年，是產業攀升的啟動年。何為志強調，發展的信心來自清晰的發展思路，正陽禽業黨政班子一是要對2024年的工作思路要再思考、再調整，繼續統一思想、明確目標，確定2024年正陽禽業要攻關的重點工作、有難度的工作；二是對標對表行業龍頭企業，養殖板塊要提高產出率、降低料蛋比、加強人員管理、降低獸藥使用，加工板塊要研究集成的盈利能力，及時儲備蛋液蛋粉銷售人員、通路，銷售板塊要加快老母雞產品開發進度，進一步豐富產品序列；三是圍繞“蛋品銷售任務、新品開發以及有機肥”等八項重點任務明確責任人，確保八項重點工作任務的順利完成。
嚴文亮指出，2023年正陽禽業的企業文化有了質的提升，2024年是正陽禽業減虧扭虧的窗口期，高品質打造禽蛋產業，一是要細化開源節流措施，要具體詳實，清單化、責任化、實效化，可落地；二是養殖板塊要用積極的預算來引導生產，要實現業財聯動，要在減虧扭虧中體現擔當；三是銷售板塊要有激勵措施，體現銷售能力優先，不能挫傷銷售人員的積極性；四是集成板塊工作要聚焦“向管理要效益”，要有具體推進舉措，探索出“投入品套餐+技術服務+蛋品回購”的模式。
會上，上海農場各部室就正陽禽業管理年現代化治理措施進行了深入交流。（朱小玲）