當(dāng)前，傳統(tǒng)的水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)存在勞動力資源不足、數(shù)據(jù)來源不準確、勞動效率不高等諸多難題，漁業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨著重要的轉(zhuǎn)型期，信息技術(shù)的應(yīng)用至關(guān)重要。光明漁業(yè)作為一家從事淡水魚繁育、養(yǎng)殖、加工、銷售的專業(yè)化公司，域內(nèi)范圍大、面積廣、人員多，傳統(tǒng)的管理模式已難以匹配企業(yè)發(fā)展的需要。2020年8月，在農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、關(guān)心和指導(dǎo)下，光明漁業(yè)開始全面推行ERP 信息化系統(tǒng)，種、養(yǎng)、加、銷各板塊積極推進數(shù)據(jù)錄入核準工作，大大提升了管理的效率和水平。
在推行ERP系統(tǒng)以前，銷售人員需要每天線上填報塘口銷售、轉(zhuǎn)塘情況，線下核實磅碼單、銷售匯總表等數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)工作量巨大且回款及時性差，而現(xiàn)在，基地銷售人員只需在ERP系統(tǒng)中錄入銷售明細和磅碼單號，業(yè)務(wù)員線上審核數(shù)據(jù)即可，一方面減少了銷售人員收集、審核數(shù)據(jù)的工作量，另一方面銷售回款情況實時顯示，保證了銷售收入24小時內(nèi)準確入賬。在推行ERP系統(tǒng)以前，存塘量數(shù)據(jù)需要由養(yǎng)殖人員根據(jù)實際打樣提供，效率低、時效性差，在ERP系統(tǒng)的助力下，存塘量可根據(jù)相關(guān)投入數(shù)據(jù)自動算取、實時更新、隨時拉取。
如今，財務(wù)人員無需再緊盯業(yè)務(wù)部門催要數(shù)據(jù)，可隨時在系統(tǒng)中查詢銷售、存塘數(shù)據(jù)，大大提高了會計核算的效率，降低了部門間的溝通成本，同時也為決策層提供了詳盡的、可供參考的數(shù)據(jù)支撐。
為了更好地推行ERP信息化系統(tǒng)，光明漁業(yè)不定期派專人去禽業(yè)、陽光定食等公司交流學(xué)習(xí)，了解兄弟單位運用信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)核算的思路和方法，并結(jié)合上級部門的有關(guān)要求和漁業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、發(fā)展目標、實際經(jīng)營狀況等，不斷優(yōu)化完善光明漁業(yè)信息化系統(tǒng)。當(dāng)前，光明漁業(yè)正從實際運用出發(fā)，扎根養(yǎng)殖一線，狠抓關(guān)鍵點和難點問題，總體規(guī)劃，分步實施，使ERP系統(tǒng)的具體功能落到實處，促進漁業(yè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（孫靜）