向管理要效益、以管理促發展。去年，上海農場深入貫徹集團“管理年”要求，圍繞提振信心、聚焦主業、強抓管理總思路，在農場黨委統一領導下，全場積極響應，迅速行動，以“長牙齒”之勢推進落實管理項目59項，小改小革措施87條，通過管理水平的不斷提升，多維度挖掘企業潛力，助力農場高質量發展。
為檢驗一年來的管理成效，2月9日，農場高質量舉辦“講案例、學經驗、促提升”管理年最佳案例競賽暨表彰會，為各單位提供互學互鑒、互促互進的交流平臺，16位來自農場各單位的干部職工立足崗位實際，暢談管理“妙策”。參賽案例內容寬泛，覆蓋農場生產經營各領域各條線，重點聚焦提質增效、節本降耗、安全生產三大目標，對水產養殖、市場營銷、物資采購、工程施工、綠化種植、隊伍建設、后勤服務等工作靶向發力，實行動態管理、精細管理，促進各項業務規范化、信息化、精準化、優質化。16位選手從案例背景、實施過程、經驗成效等多方面對各單位、各部門管理年工作進行講述，這場競賽內容精彩，“營養”豐富，許多案例可復制、可推廣、可借鑒。經過激烈角逐，競賽最終評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
“管理年”工作只有起點，沒有終點，本次管理年最佳案例競賽既是對一年管理成效的總結，更是對“管理年”再宣貫、再動員、再布置、再出發。管理工作重在“管人”，農場干部職工將始終秉持“四個一”工作作風：要一心為公、一身正氣、一切唯實，一貫勤勉，將求真務實的態度、德才兼備的素質貫穿到各項工作中，多“做功”，少“唱功”。農場總部將在2023年管理年中做好“三個賦能”：診斷賦能，為基層單位“把脈問診”，找準“癥結”；信息化賦能，組織“考察周”，“走出去”取經問道，“帶回來”學以致用，不斷提升農場信息化發展水平；追責賦能，按照“應標盡標、有標必審、有錯必糾、失責必追”原則，加強流程管控，嚴格問責追責，守牢廉潔底線。
為加強“管理年”工作，上海農場特制定管理年“三步走”戰略：2022年“節流為主、開源為輔”是走好“管理”之路的第一步，重在精打細算過“緊日子”；2023年“開源與節流并重”是走好“管理”之路的第二步，將“跑、冒、滴、漏”都管住，并向開源全面發力；2024年“開源”是走好“管理”之路的第三步，通過管理為企業開源，提質增效。
2022年，農場上下形成開源節流，比學趕超的好勢頭。總部部室充分發揮職能優勢，在協同辦公、管辦分離、內控管理、風險管控、大討論等系列工作中強管理、出實效、促提升；跟批飼養、按批次考核是正陽禽業創新管理模式的一項有力舉措，結合行業標準，制定各養殖階段合理的考核指標和搞活終端方案；正陽定食圍繞經營管理，重點抓流程規范、抓降本增效、抓服務提升，推動企業高質量發展；光明漁業聚焦穩基礎、強執行，優化頂層設計，推動“一隊一定位，一塘一方案”精細化管理方案；慶豐林業為實現林地精準管理，制定“一地一策”實施方案，規劃種植楊樹、中山杉、水杉等19.46萬株，整體成活率91.13%；沿海水利從工程施工、物資采購、成本管控、人工機械使用等關鍵環節入手，積極組織全體員工開展“節本降耗，共同行動”主題活動；海豐社管委以制度體系建設為重點，修訂了《主任辦公會制度》《工裝采購管理辦法》等制度10余項，讓社區的業務管理、資金使用、流程審批等更加規范；生活服務通過查問題、拉清單、抓整改、定措施、促成效，在內控管理上取得明顯成效；尚寶牧業積極探索推行生物安全“清單式”管理，解決了以往生物安全管理碎片化嚴重、內容繁瑣復雜、缺乏可操作性等問題。
多管齊下抓管理，全局謀劃譜新篇。2023年，上海農場將繼續向管理“深水區”挺進，在實踐中總結，在總結中提升，在管理中謀變，不斷推進自我革命與高質量發展的深化融合。（文/攝 席璐璐 2023/02/14）