10月11日下午，上海農場有限公司組織召開正陽定食經濟工作調研會議，公司黨委書記、董事長何為志，黨委副書記、總裁嚴文亮出席會議并講話。公司領導班子成員、總部各職能部室負責人、正陽定食班子成員及相關人員參加會議。
會上，正陽定食黨支部書記吳海鵬對公司年初調研工作清單完成情況、2022年1月—9月經濟運行情況、工作中的困難及舉措、下階段工作安排等內容進行詳細匯報。
何為志對正陽定食2022年經濟工作情況表示充分肯定，并指出正陽定食要立足當下，謀劃未來。一是要思考公司業務范圍、三年內發展區域及經營渠道范圍，形成階段性共識，苦修內功、穩重穩打，集中精力維護和發展高質量渠道。二是要立足長遠，逐步形成企業拳頭產品，發展特色產業，成為抗風險能力強、營業能力強、科技創新能力強的優質企業；三是要做優做強集采集配服務，提升企業綜合盈利能力，統籌管理各項目，進一步思考企業經營管理模式，在長三角區域范圍內逐步復制推廣一體化服務模式。四是要將正陽定食企業文化發揚光大，營造勤勉、高效、團結的文化氛圍，培育企業核心干事創業價值理念，打造出能干事、肯干事、善干事、出效益的優質人才隊伍，為企業高質量發展奠定人才基礎。
嚴文亮對正陽定食今后發展提出要求，一要聚焦主業，堅持科學的運營方式，提升運營毛利水平和食安管控能力。明確發展主業，提升和復制學生餐業務，優先拓展可覆蓋的周邊范圍，實現輕資產運行。二要進一步明確研發思路，選準跑道，實現農場產業聯動發展。進一步優化和提升學生餐菜單；探索并思考預制菜發展方向，堅持與農場資源靠攏，形成產業聯動發展。三是加強隊伍建設，建立人才梯隊，堅持校招與農場人力資源優化配置相結合。人力資源要主動與高校聯盟，校招專業對口復合型人才；轉變思路優化人才配置，通過人才聯動建設，與農場子公司開展關鍵崗位人才鍛煉，建立人才聯動培養機制。
會上，其他班子成員還就食品安全、人才培訓、運營主業等工作提出指導性的意見和建議。（余朱燕）