上海農場召開“千萬羽蛋雞產業”發展月度專題會議
發布時間：2023-07-07 瀏覽數：0
4月26日下午，上海農場召開“千萬羽蛋雞產業”發展月度專題會議，會議由公司副總裁方伍生主持，董事長何為志、總裁嚴文亮出席會議并作工作部署，紀委書記、工會主席陸賽紅、副總裁王勁松、財務總監徐忠、總裁助理戴國樹，行政事務部、黨委工作部、市場策劃部、食安中心、信息中心相關人員出席會議。
會議聽取了禽業公司保供階段工作匯報，與會人員圍繞“貨源組織、市場拓展、質量管控、品牌宣傳”4個方面，談體會感受、謀未來發展，更快更好地推動“一業特強”的禽蛋產業高質量發展。農場領導對當前禽蛋產業防疫保供工作做出重要指示。
董事長何為志對接下來工作提出要求：一要發現優秀的合作伙伴。要逐步發現和總結工作經驗，選擇產品質量意識比較強、貨源充足、價格合理的供應商作為集成對象。二要發展優質的需求方。發掘優秀的潛在客戶和渠道，善于篩選，進一步擴大產品銷售量，擴大品牌影響力。三要謀劃蛋品集成、分級項目。產能有限，市場無限，禽業公司班子成員要認真謀劃全產業鏈集成蛋品加工、包裝、銷售方案。
總裁嚴文亮對禽業保供工作給予肯定，他指出：光明禽業要把堅定信心、氣勢磅礴、專心致志的精神沉淀和積累下來，固化成禽業的文化。貨源組織：通過自有養殖場及集成蛋源，保障疫情期間的鮮蛋供應；市場拓展：禽業要把市場緊緊抓在自己手上，把渠道慢慢過渡到自己手上，通過社區團購等渠道，抓住品牌露出機遇；質量管控：集成產品質量管控難度較大，要進一步完善質量管控流程；品牌宣傳：要加強禽蛋產品宣傳力度，提升品牌知名度。
禽蛋產業分管領導方伍生指出，禽業在疫情防控期間，隊伍得到了鍛煉，市場拓展意識得到了提升。對下一步工作提出要求：一是集成產品的成本意識要增強；二是組織力、協調力要進一步提升；三是品牌意識、食品安全意識要增強；四是禽類產品的銷售力度要加大。（趙潔）