提振信心 聚焦主業 強抓管理
當前，上海農場“學東辛、強管理、出實效”比學趕超大討論活動正如火如荼進行中，各子公司緊扣主責主業，充分對標東辛農場找差距查不足，學習借鑒東辛農場先進經驗做法，進一步明方向、定目標、強舉措、樹信心，為“超級農場”建設提速增效。
為切實開展好本次“學東辛、強管理、出實效”比學趕超大討論活動，農場黨政班子率先垂范，帶頭開展學習討論和調查研究，通過召開對標東辛農場“比學趕超”會議，定立“提振信心、聚焦主業、強抓管理”主基調，明確“對標學習、制定方案”、“組織討論，形成共識”、“總結提煉，成果轉化”三個階段，號召帶領廣大干部職工積極參與到大討論活動中，為新一年工作謀篇布局。
光明禽業組織公司業務骨干10余人召開對標學習東辛農場“比學趕超”交流會。光明禽業對標行業先進、查找短板差距、尋找發展路徑、汲取管理智慧，為高標準規劃千萬羽禽蛋產業發展，積極構建現代禽蛋產業發展體系奠定基礎。
光明漁業第一時間成立大討論活動領導小組，研究制定公司《“學東辛、強管理、出實效”大討論活動方案》，明確大討論活動的具體任務和實施要求，組織召開大討論活動動員大會，對開展大討論活動進行全面部署和安排，要求立足資源優勢，發揚鉆研精神，注重發展實效，做優做強全產業鏈。
陽光定食召開動員會，書記領學《對標東辛學先進 提振信心趕一流》講話精神等。全員“三步走”開展集中討論，第一步：學東辛——抓內控；第二步：學東辛——活終端；第三步：學東辛——打品牌。當前正邁第一步：“學東辛——抓內控”，狠抓內控降本增效，完成一步將討論成果直接落實一步。
光明林業召開“學東辛，強管理，出實效”大討論動員會，通過學習東辛農場林業在產業規劃、經營管理等方面的優秀經驗，結合光明林業實際，聚焦三大主業：高效用材林生產、高效綠化苗木生產、綠化工程，圍繞主業提升營銷能力，打造忠誠、廉潔、責任心強、有擔當有技術的團隊，推進千萬級林業產業高質量發展。
生活服務召開“學東辛、強管理、出實效”動員會，會議要求要緊緊圍繞公司發展面臨的新形勢，堅持問題導向，同時發動全員參與、全員知曉，充分認識開展大討論活動的必要性，將公司三大業務八個板塊進行任務分解，為實現公司發展目標保駕護航。
沿海水利召開大討論活動動員會，圍繞三個方面想動員：一是抓溝通，強協同，內外開源。對外以智能化為矛，加強光明體制內其他單位的協同；對內，加強與場內單位溝通藝術性，制定145發展規劃與目標。二是抓內控、強管理，降本增效。三是降成本、拓渠道、培育核心產業。會后，各部門由分管領導組織各部門進行了深入討論。
尚寶牧業開展“學東辛、強管理、出實效”務虛大討論活動，公司黨政班子及業務骨干近20人參加并積極研討交流，進一步學習東辛農場改革轉型的成功經驗，學習在產業調整變革中開拓進取、勇立潮頭的干事創業精神，將學習成果轉化為自身發展的動力方向，增強轉型發展動力與活力。
目前，“學東辛、強管理、出實效”比學趕超大討論活動熱度持續高漲，全場上下積極投入，比學趕超。接下來，農場各單位將立足產業定位與優勢，推動思想再解放，進一步明確比學趕超具體目標、制定比學趕超事項清單、細化比學趕超措施方案、形成比學趕超長效機制，主動將大討論成果融入實際發展中貫徹落實好，切實把“務虛大討論”轉換成“務實大發展”，讓農場三次創業煥發蓬勃生機。（席璐璐）