隨著“鮰魚一條魚”養殖模式的不斷深入，越來越多的養殖問題逐漸顯露。在激烈的鮰魚養殖行業競爭中，光明漁業黨支部聚焦養殖風險點，以開源節流、降本增效為目標，深入領會“管理年”中心工作，立足長遠發展提出在養殖板塊全面實施“一隊一定位，一塘一方案”精細化管理方案。
鮰魚的放養集中在每年5-6月，銷售集中在每年的12月-4月，由于養殖模式單一，抵御市場風險的能力明顯不足。在水產青黃不接的6-7月和疾病高發的8-9月，難以實現穩產上市，對光明漁業品牌打造形成一定影響，同時隨著越冬綜合癥的不間斷爆發，“鮰魚一條魚”養殖模式給公司穩健發展帶來巨大挑戰。
面對重重困難，光明漁業黨支部結合“管理年”“學東辛”大討論經驗成果率先提出在各養殖隊實施“一隊一定位，一塘一方案”管理方案。摒棄原先統一管理、統一放養的養殖模式，從放養模式、塘口周轉、銷售定位等多方面謀劃養殖布局，結合水產養殖銷售時間差異，分別設計出六套不同的放養方案，既有管理要求的區別，更有技術方案的差異，確保商品魚全年穩定上市，實現利益最大化。
在方案實行過程中，支部創新提出“四每工作法”，即通過每日報表、每周測水、每旬查魚、每月打樣等措施強化養殖過程管理。充分發揮黨員先鋒模范作用，在黨員團隊先行試點，以點帶面將方案橫向到隊、縱向到人，在各區隊全面鋪開，實現穩中求進。
方案實施后，光明漁業黨支部會同各養殖隊以嚴謹的態度對實施效果進行了全面評估。結果顯示，方案的實施有效縮小了各區隊間的差異化水平，實現存塘魚精準管理準確度95%以上，有效提升了塘口周轉率，配合錯峰銷售模式給公司帶來可觀收益，創新成果顯著。
2023年，光明漁業黨支部將在集團戰略思想引領下、在農場黨委帶領下，結合“一隊一定位，一塘一方案”管理方案，居安思危、謀劃長遠，將扎實的養殖措施細化到每個塘口，通過創新與總結為公司可持續高質量發展注入新興力量。（張雅婷）