2024年，尚寶牧業黨支部牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯生產關鍵指標，積極創新工作方法，在降本增效中出實招、解難題，為公司打贏降本增效攻堅戰蓄勢發力。
采購費用大幅降低、治理清單成效初顯、生物安全整體可控……一份份優異答卷的背后，彰顯的是尚寶牧業向高攀升、向新發力的堅定決心，躍動著的是尚寶人追求卓越、同心同向的有力脈搏。
強化組織引領，凝聚發展合力
當“成本大戰”席卷生豬產業，成本管控無疑已經成為生豬養殖的核心競爭力，支部充分發揮組織引領作用，在“降本”上下足功夫，在“增效”上力求實效，通過三會一課、主題黨日等形式，深入學習研究國家關于畜牧業的政策導向和市場動態，凝聚全體干部職工的思想共識。
為了推廣工作實踐中總結出的節約成本、創新增效的經驗做法和企業精神，支部組織開展“破局攻堅解難題 降本增效出實招”主題論壇，19名基層管理人員通過“比賽+分享”的方式，促進降本經驗在公司內部的交流與碰撞。制定跟進現代化治理清單，逐月復盤9項17條現代化治理清單的執行情況，抓住降本“小細節”，做好增效“大文章”，推動年度重點工作的全量落地。組織青年開展“匯聚青年智慧 共話新質生產力”大討論，學習新質生產力發展前沿，拓寬青年視野，激勵青年在崗位實踐中為產業發展建言獻策。從員工、合作伙伴、專家中廣泛收集“推進治理體系和治理能力現代化”的良方，廣納諫言，將一項項“金點子”“銀點子”轉化為發展的“金鑰匙”。
加強精細管理，夯實發展根基
支部把“樹立全員精細管理意識”作為切入點，從領導做起，堅持從上至下、持之以恒地開展降本增效工作。領導班子下沉一線，深入開展6S管理進場區，引領員工把標準變成習慣，把豬群飼養好，把場區管理好，營造干凈、整潔、高效、安全的場區環境。全年根據季節及外圍整體變化，動態調整生物安全的清單，實現增效減負。定期開展生產檢查、生物安全檢查、生產安全檢查，邀請專家進場指導，復盤管理疏漏細節，提高生產指標，夯實產業發展根基。實施“定額采購、倒逼管理、應標盡標”的采購模式，規范采購全流程，實現68%的動保品類降價，降價品種達105種，綜合采購單價降低39%。
聚焦提質增效，賦能產業升級
圍繞“三高雙減”經營戰略，支部牽頭深入研判仔豬銷售行情，堅定推進仔豬銷售計劃，通過抖音、公眾號、海報等形式宣傳推廣仔豬銷售，提前鎖定銷售利潤，合理降低飼養密度，實現冬季非瘟高發期減存欄的目標。根據市場價格行情及時調整銷售策略，全年以二次育肥為主，溢價在0.1-0.15元/斤，累計為公司多創收約150萬元。
與此同時，公司順應智能養殖的新趨勢，以信息化建設為抓手，聚焦生豬養殖生產的關鍵問題和關鍵環節，加快推進智能養殖系統建設進程。新型感應攝像頭為公司資產和安防系統保駕護航；定制設計的智能養殖系統，用科學管理助力養殖產業穩健發展，空氣過濾、連廊等項目緊鑼密鼓地建設實施中。
向遠而謀、向新而行、向優而進，尚寶牧業瞄準產業發展的著力點和突破口，抓生產、降成本、提質效，正用實際行動書寫畜牧養殖的新篇章。（李陽）