如何做到人盡其才、才盡其能，為公司高質量發展提供有力的人力支撐，這是人力資源條線沈盼在日常工作中最在意的事。從財務部門調至人力資源，沈盼能快速適應崗位轉變，針對人力條線工作制定學習、工作計劃，建立自己的工作秩序，一直出色完成正陽禽業人才隊伍建設、員工績效考核、人力資源規劃等各項工作。
招聘新員工輸送新鮮“血液”。根據公司發展需求，沈盼制定《公司基層管理人員及以下崗位定崗定編表》，扎實推進公司各部門定編、定崗、定員等工作，持續優化組織機構；緊跟公司戰略發展需要的步伐，進行人才招聘工作，從2021年至今，共計引入各類人才64人，不斷壯大公司技術技能人才隊伍。
整合資源落實員工培訓及考核。為進一步強化公司戰略后備人才隊伍建設，引導新員工更好融入工作、提升禽業全員大局意識，23年起，沈盼先后落實公司新員工入職暨全員培訓班、新員工年度考核測評會。培訓過程中，每板塊的培訓課程沈盼都參與其中，她說：“我只有實際參與其中才能更好地觀察并了解到每位員工的實際需求，從員工職業規劃角度，挖掘出更符合個人發展的工作機遇、制定出更符合公司發展的培訓計劃。”
做好預算控制當好成本管家。很多人力在編制公司年度人工成本預算時，都表示頭大，因為這項工作需要運營、人力資源、財務等部門共同協作完成。這時，沈盼先前積累的財務知識經驗就能助力她核算各項歷史數據，如薪酬、福利或者培訓等成本支出。她靈活運用WPS等各項數據分析工具，深入剖析人力成本結構，從而找出節省成本的潛在領域。
推進績效改革完成崗位進化。“引才育才不易，留才更難?！睘榉€步推進公司人才隊伍階梯建設，沈盼積極完善員工績效考核管理機制，持續激發員工的工作活力和個人價值感，促進員工與公司共同進步。
沈盼同志配合各業務板塊完成《公司績效考核管理辦法》，以業績考核為重點、以崗位職責為基礎建立員工考核評價體系，做到全員覆蓋。此外，沈盼還結合不同層級的崗位細則，為技術人才、營銷人才“量身打造”考核激勵，建立“一人一策”的個性化考評機制。（倪茗）